top of page
IMG_6023_edited_edited.jpg

למה דווקא אני?

 

אני מגיעה מהשטח עם ניסיון ניהולי בינלאומי

מעל 25 שנות ניסיון באימון והכשרת מנהלים, מנהיגים, אנשי חינוך, צוותים, הורים נוער וצעירים ברחבי ישראל, ארה"ב, קנדה, אוסטרליה, דרום אפריקה, בריטניה וארגנטינה

בשנים האלה הצלחתי לזקק תפיסות ניהוליות, שיטות עבודה וכלים מקצועיים בסיסיים לחיזוק מנהיגותי רעיוני ומקצועי

 

היתרון הגדול שלי טמון בניסיון ניהולי רחב ודוגמאות אמת שמביאה מהשטח – שמתורגמות לכלים ממשיים

לשימוש מידי

אבל לא פחות חשוב, הוא נמצא גם בהגשה: ביכולת לתמצת ולתמלל רעיונות לרמת התכל'ס, לתבל אותם בהומור ולהנגיש אותם במקצועיות ותחכום ועם זאת בגובה עיניים

image.png
117666714_10157716221747309_1046624176384894546_n_edited.jpg

איזו תפיסה אני מביאה?

העידן הנוכחי חידד עבור כולנו את ההכרח בלמידה בלתי פוסקת ובצמיחה אישית ומקצועית - הרלוונטית בכל מעגלי החיים ולכל תחומי העשייה. הצורך בידע מותאם למציאות הניהולית העכשווית, הרצון להישאר תגובתיים ורלוונטיים לאור חוסר הוודאות המאפיין את המציאות, יחד עם ההכרח בניהול תגובתי ומנהיגות אדפטיבית - הולכים וגוברים 

הסוד טמון בלמידה וחשיפה לתכנים המכוונים לחיזוק חזקות וצמצום אתגרים, באימוץ מודלים שמאפשרים נקודת מבט רחבה ומפוקחת על מופעים ניהוליים במרחבים של קבלת החלטות, הובלת אנשים והובלת תהליכים – במציאות מגוונת ורב תרבותית

(נושאים הרלוונטיים למנכ"לים ולאנשי סיפון כאחד)

אז נכון שיש לכם בחירה מארסנל של אנשי ייעוץ ופיתוח ובכל זאת אני מעיזה לומר שהייחוד שלי טמון בניסיון ניהולי ממשי של שנים כראש ארגון בינלאומי ורב תרבותי, מאות עובדים ומיליוני דולרים... ובנינו, לכולנו קל והגיוני יותר ללמוד עם מי ש'יודעת על מה היא מדברת', עם מי שניהלה למידה ופיתוח בארגונים חוצי תרבות, שהתמקדה וממוקדת בהעצמת אנשי מקצוע דרך תפיסתם כאנשים הוליסטיים
יתרון נוסף שלי הוא שאני מכניסה לכל חדר שפה ברורה של שגשוג אישי ומקצועי, דרך חידוד כישורי זהב שעושים את ההבדל. אבל אני עושה זאת דרך לימוד ואימוץ כלים פרקטיים - בלי כותרות מרגיזות - ומבלי שזה יבוא על חשבון יעדים ארגניים. להיפך! יש רווח מורגש ביחס להשקעה בטווח כמעט מידי 

רקע.png

לימודים, הכשרות ועוד 

בעברי הרחוק

בעברי הובלתי יחידות נוער ומחלקות חינוך משלים ברשויות

קורסי מנהיגות מחוזיים של משרד החינוך

ופרויקטים בסוכנות היהודית, בג'ויינט

JFNA-וב

- את כולם ניהלתי מתוך תפיסה אסטרטגית חדשנית ויצירתית שזיכתה אותי ואת הצוותים שלי בפרסים מחוזיים וארציים​

בעברי

בתפקידי האחרון כמנכ"לית ארגון מנהיגות בינלאומי (שאת המודל החינוכי שלו גיבשתי ב 1999) הזדמן לי להוביל פיתוח ארגוני מואץ ותהליך צמיחה מ-2 מוקדים ל-32 בחמש יבשות וצמיחה כלכלית של 1200% בתוך 8 שנים. המסע היה מחושב ומאתגר וכלל חידוד של מיומנויות וכלים הרלוונטיים היום לארגונים שעובדת איתם:  זיהוי וגיוס שותפים מקצועיים וכלכליים, איתור וגיוס תורמים, פיתוח מנהלים, השמה והכשרה של צוותים ועוד. בסופו של תהליך פיקחתי על תקציב בהיקף של מיליוני דולרים והיה לי העונג לבנות מערכת משאבי אנוש רב תרבותית, ולקחת חלק פעיל בגיוס של 150 אנשי צוות ו300 מתנדבים בפריסה בינלאומית. את כל הניסיון הזה אני יוצקת לתוך תהליכי הכשרה ובניית תוכניות פדגוגיות חדשניות ותגובתיות העונות לצרכים האישיים והמקצועיים של המנהלים והעובדים / מנהלות ועובדות של הארגונים הרבים שעובדת איתם כיום

לימודים והכשרות מקצועיות

MA תואר שני בלימודי גליל - מסלול מחקרי / מכללת תל חי

EC ניהול בכיר במנהיגות ציבורית / אוניברסיטת הרווארד, בוסטון

MA תואר שני במדיניות ציבורית / אוניברסיטת תל אביב

BA תואר ראשון בפיתוח מערכות חינוך מדידה והערכה / אוניברסיטת חיפה/תל חי

(JEP, ניו יורק) GenNow Fellowship

בוגרת נבחרת הדוברים של משרד החוץ

bottom of page